阿拉伯联合酋长国的本地化政策通过采购、制造、投资和就业安排,将更多经济价值留在境内。本地内容(Local Content,LC)是政策目标;本地价值(In-Country Value,ICV)则通过企业认证和采购评价,把这些贡献转化为可以比较的指标。
国家ICV计划由工业与先进技术部(Ministry of Industry and Advanced Technology,MoIAT)管理。获授权的认证机构审核企业资料,经官方平台签发证书,企业可以向实施该计划的采购机构提交同一国家ICV证书。国家ICV计划说明将本地制造、当地商品与服务采购、投资及本国人才发展列为主要方向。
对于电力设备企业,ICV直接影响本地制造商、代理、EPC承包商和项目业主如何组织供应链。企业既需要关注自身证书,也需要了解直接客户如何认可其供货产生的本地价值。采购端怎样使用得分,应与企业层面的认证计算分别理解。
ADNOC与阿布扎比本地内容计划
阿布扎比国家石油公司(ADNOC)于2018年推出ICV计划,重点推动当地采购、制造和阿联酋籍人员就业。阿布扎比经济发展部(ADDED)于2019年启动阿布扎比本地内容计划(Abu Dhabi Local Content Program,ADLC),把政府采购与当地经济贡献连接起来。
2020年2月,ADDED与ADNOC签署合作安排,整合和统一ICV认证,供阿布扎比政府商品及服务采购使用。ADLC侧重阿布扎比政府采购的政策实施,统一证书则衡量企业对阿联酋经济的贡献。该整合见ADNOC官方公告。
国家ICV、Operation 300bn与“阿联酋制造”
MoIAT于2021年推动国家ICV计划,在联邦层面扩大采购本地化。同期推出的Operation 300bn工业战略,以启动时的工业部门GDP贡献1330亿迪拉姆为基线,提出到2031年达到3000亿迪拉姆的目标。“Make it in the Emirates”(阿联酋制造)倡议面向本地及国际投资者,推动制造业投资、技术应用和产业合作。1330亿迪拉姆是战略启动时的基线,3000亿迪拉姆是2031年目标。
迪拜ICV安排
迪拜经济与旅游部门(DET)与财政部门(DOF)于2025年5月推出Dubai In-Country Value Programme,通过TASHAROK共享采购机制支持当地制造商、阿联酋人拥有的企业及雇佣本国人才的供应商。迪拜政府2025年5月11日公告将迪拜水电局(DEWA)列为参与的主要采购机构之一。Dubai ICV有自己的地方采购实施安排,企业应分别识别目标采购采用的计划与材料要求。
2026年国家政策更新
阿联酋内阁2026年4月26日公告宣布修改国家ICV计划,由激励模式转向选定领域的强制模式,范围包括联邦机构及政府持股至少25%的公司。该更新加强了政府和机构采购对重点本国产品的需求引导。
本节依据MoIAT当前公式页面所链接的《ICV供应商认证指南》,2025年9月版。指南将企业分为商品制造商(Goods Manufacturer)和服务提供商(Service Provider)。持阿联酋工业许可证、制造并向外部客户供应成品的企业采用制造商口径;一般贸易商和代理采用服务提供商口径。专为一家阿联酋制造商销售产品的代理或贸易商,指南另有制造商分类安排。
| 评分项目 | 商品制造商 | 服务提供商 |
|---|---|---|
| 成本与采购贡献 | 制造成本,权重50% | 第三方支出,权重50% |
| 投资 | 最高25% | 最高25% |
| 阿联酋化 | 最高15% | 最高15% |
| 外籍员工贡献 | 最高10% | 最高10% |
| ICV奖励 | 境外收入、本国员工人数和投资增长三项合计最高5% | 同左 |
| 技术及可持续性奖励 | 最高6% | 可持续性奖励最高3% |
表中的基础项目与奖励项目分别计算。投资项包含境内资产占总资产的账面净值比例和资产规模分档;阿联酋化项涉及合规的本国员工工资、福利和培训支出;外籍员工贡献项按符合条件的员工人数分档。出口相关贡献纳入ICV奖励,员工培训归入对应人员成本。
成本项的计算逻辑
制造商成本项贡献可概括为:
50% ×(获认可的境内制造成本+阿联酋籍员工成本+60% × 外籍员工成本)÷ 适用总成本
服务提供商成本项贡献可概括为:
50% ×〔各供应商采购成本与其适用ICV计算值的乘积之和+阿联酋籍员工成本+60% × 外籍员工成本〕÷ 适用总成本
这里的总成本包括指南规定的采购和人员成本,并进行相应排除及调整。资产、人员、收入等分项在官方模板中分别计算;采购比例、工资比例和人数比例不能直接相加得到证书得分。
奖励项目
境外收入奖励要求在阿联酋产生增值,单纯转口收入被排除。境外收入、本国员工人数和投资增长奖励合计上限为5%。制造商还可凭工业技术转型指数(ITTI)评估,以及符合条件的环境或能源管理认证等,取得最高6%的技术及可持续性奖励;服务提供商可持续性奖励最高3%。具体条件见官方指南第25—29页。
ICV采购认定需要同时识别申请企业的分类、供应商的经营许可、所在地和有效证书。制造商与服务提供商采用不同路径。
| 申请企业口径 | 采购情形 | 2025年9月指南的处理方式 |
|---|---|---|
| 制造商 | 向阿联酋持工业许可证的制造商采购 | 该采购成本按100%境内发生认可 |
| 制造商 | 向境内代理或服务提供商采购 | 适用境内成本按采购额乘以50%或该供应商ICV比例中的较高值计算 |
| 服务提供商 | 向持有效ICV证书的供应商采购 | 按采购额乘以供应商适用ICV比例计算 |
| 服务提供商 | 向无有效ICV证书的阿联酋mainland供应商采购 | 仅为ICV计算赋予10%的供应商计算值 |
| 服务提供商 | 向其他无有效ICV证书的供应商采购 | 原则上按0处理;水电、租赁和政府费用等另有指定规则 |
以上100%、50%和10%是特定采购支出的认可或计算口径,企业最终得分还取决于总成本和其他评分项目。
指南将自由区制造商列为境内,将自由区服务提供商列为境外。对于在阿联酋设厂的国际企业,应先确认实际供货主体及其工业许可、制造业务和所在区域,再判断采购的计分方式。跨国集团的品牌、集团所有权和当地贸易执照,分别反映不同信息。
企业可在MoIAT国家ICV公开目录核对认证机构和持有效证书的企业,并向合作伙伴取得与实际供货主体对应的证书。采购规则详见官方指南第13—18页。
确定认证主体
ICV按拟认证的法律实体及许可证安排申请。相同所有人持有的不同公司,不共用一张集团证书。同一酋长国内、许可证所列经营活动与所有权一致的分支,可按指南条件合并办理。集团企业应尽早确定投标、签约、采购和雇佣人员分别由哪个主体承担。
财务基础与有效期
认证使用与ICV模板相衔接的最新财务资料。审计报表按国际财务报告准则(IFRS)编制,由阿联酋持牌审计师按审计准则审计。指南规定审计报表相对认证年度不得超过两年,并设置会计年度结束日的期限校验。
成立不足10个月、尚无审计报表的新设企业,可使用最长9个月的管理报表;超过该期间需要审计。指南附录另载明:自2025年1月1日起,对于会计年度在2024年12月31日之后结束的认证,要求提供认证主体自己的独立审计报表,不再接受从集团合并报表拆分的管理报表。
证书有效期自审计财务报表签发日起14个月计算。 在同一报表基础上重新认证,不重新起算该14个月期限。企业应把财务报表签发、认证申请、采购资料更新和投标时间一起安排。
办理步骤
正式证书由获授权认证机构通过国家ICV平台签发。企业填报和签字的Excel计算模板,用于支持认证。办理入口见MoIAT认证服务;主体及财务规则见官方指南第3—6、10—11及30页。
认证得分与采购规则
ICV证书提供企业本地价值评价,采购方再依据自己的机制使用该得分。企业应分别确认材料提交阶段、评标方式及合同执行中的本地化安排。
| 采购体系 | 官方公开安排 | 对供应商的实际意义 |
|---|---|---|
| 阿布扎比ADLC | ADDED于2021年公布的模式为ICV40%、财务价格60%,形成商业综合评价 | 为理解阿布扎比本地价值与价格的组合提供历史政策依据 |
| 联邦采购 | 财政部2025年8月说明,采购评估框架给予ICV持证供应商最高25%的总评分安排 | 联邦采购按对应程序处理证书及评标;2026年内阁另公布强制实施范围 |
| ADNOC | 供应商网站现有说明写明无ICV证书可参与投标,较高ICV得分带来竞争优势 | 投标准备需同时核对供应商说明、2026年国家政策更新和具体采购通知 |
| 迪拜ICV | 2025年推出的地方计划通过TASHAROK采购机制实施,DEWA为参与机构之一 | 按相应采购渠道核实当地制造、企业与人才贡献材料 |
阿布扎比40%和联邦最高25%分别来自不同机构、不同时间的公开说明,不能组合成一项全国统一权重。2026年内阁公告规定的是国家计划的强制实施范围;ADNOC网站现有的参标说明则属于采购操作信息,两者应按各自层级和发布状态识别。
中国电力设备企业的参与路径
| 业务路径 | 本地价值建设重点 |
|---|---|
| 向当地变压器厂、开关柜厂供应零部件 | 配合直接客户提供制造来源、交易主体和技术资料,核对其制造商采购计分方式 |
| 通过当地代理销售整机 | 评估代理自身的有效ICV证书、客户覆盖、技术配合及售后能力 |
| 在阿联酋组装或制造 | 明确工业许可、实际生产工序、境内成本、设备资产和人员配置 |
| 向EPC或业主直接供货 | 同步准备企业认证、产品及制造商资格、履约和本地服务安排 |
ICV能够提高供应链吸引力,但整机进口、当地贸易、当地组装与本地制造产生的贡献不同。对环网柜、变压器、保护与自动化设备企业,优先选择与产品责任、客户需求和长期订单相匹配的经营模式。供应商注册、产品资格与销售路径详见阿联酋电力设备入围。
本节采购依据:ADDED,2021年10月13日;阿联酋财政部,2025年8月19日;ADNOC供应商投标说明;迪拜政府,2025年5月11日。
把本地化规划放在采购和投资前面
先确定目标客户、采购体系、申请法人及企业分类,再比较整机出口、零部件供货、当地代理和本地制造的成本与收益。资产投入、人员招聘与供应商选择应服务于实际订单和经营能力。
按计算口径选择供应商
制造企业重点关注工业许可、境内制造来源和成本证明;服务企业重点维护有效供应商证书与采购明细。将交易主体、许可证、证书和发票信息对应起来,才能准确反映供应链贡献。
建立人员与培训台账
区分阿联酋籍与外籍直接员工,按工资保护系统(WPS)或适用自由区人员证明,整理工资、福利及外部培训记录。培训费用按对应人员类别归集,同时保留审计支持材料。
围绕生产能力管理投资
按资产所在地区、所有权和账面净值建立台账。新增厂房、设备和生产软件既影响交付能力,也可能影响投资分项及增长奖励。进行投资决策时,一并评估订单规模、利用率和资金占用。
将技术与可持续性工作转化为可核查成果
制造商可结合生产数字化、能效和资源管理推进ITTI评估及相应认证;服务企业则落实适用的可持续性政策和执行记录。评分需要相应证据,企业应将制度、执行和财务资料衔接起来。
安排年度更新
把ICV资料要求嵌入会计科目和供应商管理,提前跟踪证书及审计报表时间。这样既能减少补件,也便于比较不同经营方案对下一认证周期的影响。本节建议根据官方评分机制归纳,供企业制定本地化实施计划参考。
以下资料查询日期均为2026年10月25日。评分部分使用MoIAT当日公式页面链接的2025年9月版指南;采购政策按所列公告日期分别叙述。