| 主题 | 主要内容 | 与基础设施的联系 |
|---|---|---|
| 充满活力的社会（A Vibrant Society） | 文化、健康、住房、生活质量、社会服务及朝圣体验 | 居住社区、医疗、文旅与公共设施建设 |
| 蓬勃发展的经济（A Thriving Economy） | 商业环境、投资、人才、工业、物流和出口 | 工业园区、制造基地、交通及能源基础设施 |
| 雄心勃勃的国家（An Ambitious Nation） | 政府效率、透明度、财政管理及社会参与 | 公共投资管理、数字政务和服务交付能力 |
三大主题共同构成愿景的目标体系。官方主题说明
原素材涉及的住房自有率70%、私营部门贡献GDP的65%、非石油出口占非石油GDP的50%，均为2030年目标。沙特2060年净零碳排放目标属于更长期气候议程，与愿景中的能源及工业转型衔接。政府住房说明、Shareek目标与非石油出口方向、PIF绿色融资框架
| 计划 | 核心作用 |
|---|---|
| 金融部门发展计划（FSDP） | 发展银行、保险、资本市场和金融科技，改善融资与投资服务 |
| 财政可持续性计划（FSP） | 建立财政规划、支出效率、收入及债务管理机制；执行计划已完成，相关工作纳入政府常规职能 |
| 卫生部门转型计划（HSTP） | 改善医疗可及性、疾病预防、服务质量及数字医疗 |
| 住房计划 | 改善住房供应、融资、市场监管和居民自有住房条件 |
| 人力能力发展计划（HCDP） | 衔接教育、技能培养与就业需求，发展本地人才 |
| 国家工业发展与物流计划（NIDLP） | 推动能源、矿业、工业和物流协同，发展本地制造与供应链 |
| 国家转型计划（NTP） | 改进政府服务、数字化、商业环境和私营部门发展条件 |
| 朝圣者体验计划 | 改善朝圣全过程的交通、住宿、数字服务及文化体验 |
| 私有化计划 | 建立资产转让与公私合作基础框架；后续工作由国家私有化战略等机制承接 |
| 公共投资基金计划 | 通过长期投资、产业平台与合作伙伴推动经济多元化 |
| 生活质量计划 | 发展体育、文化、娱乐、旅游及宜居城市服务 |
计划之间存在交叉协作。例如，工业项目既涉及NIDLP的产业发展，也涉及PIF投资、人才培养、住房配套和金融支持。企业可以按自身业务寻找牵头计划，再追踪对应执行机构。
PIF全称Public Investment Fund，中文为公共投资基金。其2025年年度报告网站披露，当年管理资产规模超过9000亿美元。PIF 2025年度报告专题
2026年4月15日，PIF公布2026—2030年战略，将投资组织为愿景、战略和金融三类组合。愿景组合围绕以下六个国内生态体系开展工作：
新阶段强调长期回报、投资效率、资产价值实现和私营部门参与。对供应商，相关业务联系可沿“PIF生态体系—投资平台或组合公司—具体项目与采购包”展开。PIF战略公告
国家私有化及PPP工作由国家私有化与公私合作中心（National Center for Privatization & PPP，NCP）等机构推进，其职能与PIF的投资管理应分别识别。国家私有化战略
| 项目或平台 | 定位及与电力业务的联系 |
|---|---|
| NEOM | 西北部区域开发，包含工业、城市、旅游及能源等板块 |
| THE LINE | NEOM内的城市开发项目；当前官方介绍采用分期、按需求推进的方式，设计重视可再生能源系统 |
| Oxagon | NEOM工业与物流平台，依托运营中的港口，发展可再生能源制造及AI相关产业 |
| ROSHN Group | 综合地产和社区开发平台，涉及社区配电、建筑电气及配套设施 |
| Red Sea Global | 红海及Amaala等旅游目的地开发商，涉及度假设施、能源、水务及相关基础设施 |
| Qiddiya | 娱乐、体育与文化项目群 |
| Diriyah | 文化遗产、旅游和城市开发项目 |
PIF大型项目目录、THE LINE当前介绍、Oxagon当前介绍
NEOM整体与THE LINE、Oxagon等子区域应分层识别；ROSHN与Red Sea Global是不同平台。NEOM的全可再生能源定位属于开发愿景和供能目标，具体项目应分别记录建设与运营状态。
对这些项目的业务跟踪，可按用地及基础设施、施工供电、永久供电、分期投运和运营服务划分需求，再识别各阶段的开发商、总包商和专业供应商。
Saudi Made（沙特制造）
该计划支持沙特产品与服务的品牌推广、市场连接及出口发展，由沙特出口发展局推进，并与NIDLP等产业发展工作衔接。本地产品标识、采购本地内容及企业制造能力，应按各自制度准备资料。沙特出口发展局官方业务公告
Shareek（伙伴计划）
Shareek支持符合条件的大型沙特企业扩大国内投资，目标是到2030年推动5万亿里亚尔国内私营部门投资。其2023年首批支持项目涉及四个领域、八家企业和12个项目。
| 首批项目公告口径 | 数值及时间 |
|---|---|
| 项目投资规模 | 1924亿里亚尔 |
| 大型企业计划投入 | 2030年底前1202.3亿里亚尔 |
| 预计GDP增长影响 | 至2040年超过4668.3亿里亚尔 |
| 预计创造当地岗位 | 64,451个 |
上述为2023年首批项目公告中的投资安排与预期影响。Shareek官方公告
Ceer与Alat
Ceer由PIF与富士康合作设立，面向沙特电动车及本地制造产业链。官方品牌背景说明
Alat官网说明，其正从九个业务单元转向四大战略板块：AI与数字硬件、建筑及重型设备、电气化、家用及医疗设备。电气化板块涉及发电、输电和配电相关产品及基础设施部件。Alat FAQ、当前业务板块
经济特区
ECZA当前网站展示阿卜杜拉国王经济城、Ras Al Khair、Jazan及云计算四个经济特区。企业可按目标园区的产业定位、管理制度和公共设施条件，开展选址与业务评估。ECZA官方入口
新增负荷与供配电设施。 城市、社区、旅游、工业和数字设施的发展，会形成不同的负荷特征，涉及接入系统、变电站、配电、保护控制及电能质量等工程工作。
能源与水务协同。 PIF新战略将清洁能源、水务和可再生能源基础设施列为同一生态体系。项目实施需要将发电、储能、输配电及水务设施的建设和运行要求衔接。PIF战略
制造与本地供应链。 NIDLP、Alat和相关工业平台为本地制造、设备合作及供应商发展提供方向。对于开关设备、变压器、自动化和电气元件企业，可分别评估整机制造、零部件供货、技术合作和本地售后能力。
人才与长期服务。 人力能力、住房和生活质量等计划改善产业配套；企业建设当地工厂或工程团队时，应同步安排生产、质量、测试、工程和运维人才。
以上为根据愿景及各产业平台方向作出的业务分析。实际需求应落实到开发阶段、技术方案、采购包和交付计划。
本次查询日期：2026年10月25日。